Blog do Pr. Robson Brito

Texto básico inicial: Romanos 12.2.

Existem três tipos de pessoas: os que fazem as coisas acontecerem, os que ficam olhando as coisas acontecerem, e os que nem sabem o que está acontecendo.

O líder faz parte do primeiro grupo. Ele produz mudanças.

E o líder que quer produzir mudanças deve ter alguns requisitos:

I. TER UMA VISÃO CLARA DO PROJETO QUE DEUS QUER QUE VOCÊ DESENVOLVA EM NOSSA SOCIEDADE NESSA GERAÇÃO.
1. Visão é o ato de ver esperançosamente quem você quer ser no futuro, apesar de ter consciência que as dificuldades virão. É uma imagem do que o Senhor quer cumprir através de você para construção do Reino de Deus.
2. Visão é sonhar com o futuro (Ver). Missão é o presente (fazer).
3. Ter em mente as prioridades: comunhão e devoção ao Senhor; sua saúde; suas finanças equilibradas; sua família; sua realização profissional; seu ministério.

II. ESTABELECER ALVOS
1. Alvos são a curto prazo (ao passo que a Visão se dá a longo prazo).
2. Devem ser: específicos; mensuráveis; atingíveis; relevantes; temporais.
3. Como? Baseie seus alvos no seu comportamento e não no dos outros; escreva seus alvos detalhada e positivamente; inclua em seus alvos a sua própria mudança de comportamento.
4. Vantagens de se estabelecer alvos: simplificam o processo de decisão; melhoram nossa saúde; geram respeito da parte dos outros; dá sentimento de realização quando os concretizamos; produzem persistência; libertam você da preocupação escravizadora com a opinião dos outros.
5. Não tenha medo de estabelecer alvos.

III. TER CONSCIÊNCIA DE QUE JAMAIS VOCÊ ATINGIRÁ SUA VISÃO SOZINHO.
1. Sua visão jamais será alcançada pelo seu esforço solitário.
2. Integrar: é atrair, envolver e motivar.
3. É preciso também mobilizar pessoas para alinharem e para doarem suas capacidades e exercer seus dons na busca da visão.

IV. TER CONSCIÊNCIA DE QUE É DIFÍCIL MUDAR.
1. Nossa identidade é construída a partir de nossas convicções, rotinas e de nossas relações com pessoas, eventos, etc.
2. Ninguém poderá mudar sempre. Somos apegados à tradição, pois isso gera conforto emocional.
3. São muitas as desculpas dadas para não mudar.

V. SABER TRATAR COM AS RESISTÊNCIAS ÀS MUDANÇAS.
1. Não ofenda os que não querem mudar.
2. Fique esperto – nem todos os que concordam com as mudanças visivelmente – desejam a mudança em seu coração.
3. Não só os que vão perder algo com a mudança é que podem se opor. Até os “vencedores” podem tornar-se inimigos da mudança.
4. Trate com a resistência tratando da doença e não dos sintomas.
5. Tenha convicção de que não há uma forma única de lidar com a resistência:
(a) Incentivo: há o positivo como por ex.: promessa de recompensa; o negativo: ameaça de disciplina.
(b) Informação: forneça detalhes para reduzir a ansiedade, confusão, incertezas, mas, lembre-se que pode acontecer de pessoas que achavam que era contra a M. depois de bem informadas passaram a ter certeza disso!
(c) Intervenção: Lidar com as pessoas uma a uma para ajudá-la a superarem o temor e ajudar a aprenderem novas funções.
(d) Doutrinação: Mostrar que a mudança é inevitável: não é uma opção; é uma necessidade. Pessoas que não entenderam o projeto vão demonizar ou deturpá-lo. Eles precisam entender: doutrine-os.
(e) Envolvimento: Participação cria um sentimento de controle, de construir juntos, de partilhar juntos dos benefícios. Lyndon Johnson disse que “é melhor ter as pessoas dentro da tenda ‘vigiando’ o lado de fora, do que tê-las de fora da tenda ‘espiando para dentro’”.

VI. LEMBRE SEMPRE NA HORA EFETIVAR MUDANÇAS AS LIÇÕES DO ÊXODO
1. A visão do chicote (Ex 3.7,9) e da bússola (Ex 3.18,19).
2. O líder tem que mostrar compromisso dando início na mudança (Ex 14.15).
3. O consenso da liderança é um pré-requisito essencial (Aarão e Hur).
4. Uma supervisão constante tem que ser mantida (Ex 32.1,6-8).
5. Toda a mudança gera uma perda. O maná tornou-se chato (Ex 16.3) e lembraram-se do cardápio do Egito. Nenhuma mudança será melhor 100% que o estado anterior.
6. Se você acredita que não vai conseguir mudar – não mudará nada mesmo. Verá os obstáculos como gigantescos e a si próprio como gafanhoto (Nm 13.33).

VII. APRENDA COMUNICAR AS MUDANÇAS
1. Segmente sua audiência: comunique de formas adequadas para cada grupo diferente.
2. Use todos os canais de comunicação que você dispõe.
3. Use vozes diferentes. Não fale sozinho.
4. Comunique com clareza:
a) Propósito: o porquê da mudança;
b) Processo: o como da mudança;
c) Progresso: o avanço da mudança;
d) Problemas: os empecilhos da mudança;
e) Produção: os frutos produzidos pela mudança.
5. Comunique, comunique, comunique. Não pare nunca.
6. Seja honesto: não seja evangelástico.
7. Use as emoções. Seja entusiasmado – Entusiasme sua equipe e seus liderados.
8. Fale ao coração para curar as dores emocionais
9. Comunique-se de modo palpável: cartazes; carta, boletins, cartões, placas.
10. Ouça, ouça, ouça – críticas e sugestões.

VIII. AVALIE AS MUDANÇAS
1. As mudanças que você deseja tem glorificado a Deus e promovido o Seu Reino?
2. As mudanças que você implementou/ está implementando têm contribuído para a visão do projeto que deus quer que você desenvolva em nossa sociedade nessa geração?
3. As mudanças que você implementou/ está implementando têm contribuído para atingir seus alvos imediatos?
4. Você tem conseguido cativar outros para as mudanças que está promovendo?
5. Você tem vencido, com graça, as resistências às mudanças (suas mesmas e as dos outros)?
6. Você tem conseguido empreender ações conjuntas para promover as mudanças?
7. Você tem conseguido ser um comunicador eficaz das mudanças?
8. Você, sua equipe, o ministério que lidera está mudando (para melhor)?

BIBLIOGRAFIA:
BITTENCOURT, Ebenézer. Gestão de Mudanças – Aula do Seminário Nacional de Liderança Avançada do Instituto Haggai do Brasil, Campinas, 2002
BRITO, Robson. Apostila Gestão de Mudanças, Maringá, 2003

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